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集团召开第二季度防范重特大安全生产事故工作会议 2020-04-03
4月3日上午,集团总经理张东辉在公路管理中心大楼28楼会议室主持召开2020年第一季度安全生产工作总结暨第二季度防范重特大安全生产事故工作会议。集团董事长汤岳波出席会议,并作重要讲话。集团副总经理欧文洪、各部门负责人,下属企业主要负责人、分管安全负责人、安全部部长共39人参加会议。

首先,会议听取了长筑公司、宝路华公司、集团各业务部门第一季度安全生产工作落实情况及第二季度安全生产工作计划;集团安委办主任黄百高对第一季度安全生产工作情况进行了总结,分析了当前安全生产形势,指出现阶段仍存在的主要问题,布置了第二季度安全生产重点工作。

在听取各企业、各部门工作汇报后,欧文洪副总经理首先就工程和物业板块的安全生产工作进行了梳理指导,主要提出以下几点要求:一是继续加强道路养护、小型工程的施工管理,确保施工围挡的有序摆放与撤离,施工团队不仅要创造良好安全的施工环境,亦要保证施工结束后的收尾工作;二是务必确保安全生产经费的投入,要保证员工防护用品完全覆盖劳动需求,尽可能减少职业危害因素;三是在物业安全方面要加强对建筑结构的巡查治理,尤其是私自搭建、改造及改变用途的场所;四是消防设施设备要管理到位,对于租赁场所的空间利用要严格划分使用界限,谨防易燃易爆物品的混放与堆积。


随后,集团总经理张东辉对各公司第一季度春运和防疫双重挑战下安全平稳进展取得的阶段性成果表示充分肯定,同时也强调值此深圳特区成立40周年庆集团与各下属公司更要严抓落实、严抓整改,全面做到:一是以“责任”促安全,真正落实安全生产责任制,从面到点具体到个人,突出强调主体责任;二是以“预防”促安全,企业与个人要要严格执行安全规章制度,敢于直面自身问题与薄弱环节,完善风险分级管控和隐患排查治理双重预防工作机制;三是以“标准化”促安全,从企业到个人都要树立标准意识,通过完善标准、强化标准、执行标准,从而提高生产安全水平与质量;四是以“投入”促安全,各企业安全生产监督部门要认真梳理规划经费使用,将安全生产经费要落到实处,用在刀刃上;五是以“人才”促安全,作为安全管理干部不仅要常具敬畏感、焦虑感与责任感,同时也需要具备过硬的专业知识,各企业要重视优化安全管理组织结构,加强安全培训和教育从而督促提高相关从业人员的素质和解决问题的能力;六是以“科技”促安全,各企业各部门要广泛收集前沿安全信息与安全装备,将自身生产特点与科技手段相结合共同保障安全生产,力争科技兴安。


最后,汤岳波董事长作总结讲话,并就下一个阶段的工作进行部署,指出尽管在第一季度集团各企业安全生产工作有条不紊地开展并取得一些成效,但就企业的老旧工业厂房、产业园、工地工程等存在的问题依旧严峻。各企业不能放松警惕要保证安全工作紧紧围绕着一个“实”字开展:一是根据目前物业安全管理现状,各企业可以实行清单式管理,有针对性地将其分配到具体责任人,找准问题根源,切忌胡子眉毛一把抓;二是以“三小场所”为例,各企业安全部门负责人要开展条目式排查,进行重点整改,拒不整改的,报当地政府一起联合执法监管;三是人作为安全生产管理的最核心部分,对企业的安全生产起着决定性作用,各企业负责人要做好人员配置工作,加强各部门的沟通和交流,共同促进安全问题的及时发现和解决,打造具有凝聚力的企业;四是文化建设对企业具有灵魂意义,优秀的免费的夜色直播间有利于推动员工整体素质提升,使其认识到自身的发展有利于推动企业的发展,而企业的发展又势必利于个人的成长,进而实现员工与企业的融合发展,共同进步。
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